Использование Waterfall, Scrum и Kanban на примере одного кейса

С 2017 года https://deveducation.com/ он руководит контент-маркетингом для GanttPRO. Вопрос реализации по прежнему пока не затрагивается.

ТОП-10 лучших курсов управления проектами для обучения в 2025 году

Онлайн-курс «Менеджер проектов» Программное обеспечение от образовательной платформы «Бруноям» предлагает интенсивное обучение управлению проектами в IT-сфере. Программа курса охватывает полный цикл разработки программного обеспечения, включая планирование, бюджетирование, оценку рисков и работу с командой. Студенты изучают современные методологии управления, такие как Agile, Scrum и Kanban, а также осваивают популярные таск-менеджеры, включая Jira и Trello. Ее часто используют в каскадной модели разработки, также известной как Waterfall.

Инструменты для создания диаграммы Ганта: 6 сервисов

Но если ваши ресурсы заняты сразу в нескольких проектах, будет сложно спланировать их работу. Scrum — это не полнофункциональная методология waterfall методология управления проектами. Это скорее подход к методологии Agile с акцентом на командах проекта, спринтах и ежедневных собраниях.

Waterfall (каскадная модель, «водопад»)

Расскажу подробно, как устроены этапы работы в каскадной модели разработки, на примере компьютерной игры. Waterfall, или каскадная, «водопадная» модель разработки ПО — это одна из методологий, которую применяют при управлении проектами. Методология направляет всех участников реализации проекта к активному взаимодействию и взаимозаменяемости. Если кто-то из членов команды не может выполнять свою работу, ее сразу же подхватывает другой, не давая проекту стоять на месте.

В большинстве случаев креативные проекты являются частью более крупных кампаний. CCPM уделяет большое внимание использованию ресурсов и минимизации снижения производительности. Эта методология основывается на однозадачности, то есть сосредоточенности на одной задаче и недопущении многозадачности.

Жесткость методологии Waterfall – одновременно и недостаток, и явное преимущество. Четкое разделение на этапы позволяет организовать и распределить работу. Поскольку назад вернуться нельзя, необходимо идеально справляться с выполнением каждого этапа, что зачастую позволяет добиться лучших результатов. Значит, нужно разобраться в том, какие бывают виды методологий управления проектами, в их преимуществах и недостатках, и для каких проектов они лучше всего подходят. В статье описаны основные методологии управления проектами, их преимущества, недостатки, а также ситуации для лучшего их использования. За недостаточную гибкость, за громоздкость, за обязательную формализацию управления проектом в ущерб срокам, бюджету и даже качеству.

PRiSM можно использовать в больших и сложных проектах в сфере недвижимости и промышленности, для которых устойчивость является решающим фактором. Внедрение одинаковых процессов во всей компании позволяет увеличить прозрачность процессов в организации. Подход IPM подразумевает, что члены проектной команды ведут документацию и регулярно встречаются, благодаря чему они все всегда в курсе ситуации. Благодаря акценту на правильном управлении ресурсами, метод критической цепи — одна из наиболее ресурсоэффективных методологий. Однозадачность также отлично подчеркивает современное понимание неблагоприятных эффектов многозадачности.

• Ключевой момент – на каждом этапе реализации проекта его продуктом можно пользоваться.
• Готовая версия продукта тестируется специалистами в условиях, приближенных к боевым, выявляются и фиксируются баги.
• Курс ориентирован на начинающих специалистов, а также на тех, кто хочет перейти в IT-сферу из других отраслей.
• В рамках курса участники изучают определение целей, формирование команды, работу с бюджетом, запуск пилотных проектов и стратегическое планирование дальнейших шагов.
• Agile — гибкость при работе над каждым этапом, направленная на достижение наилучшего результата.

Обучение проходит в онлайн-формате, что позволяет совмещать его с работой или другими занятиями. Студенты получают доступ к интерактивным материалам, практическим заданиям и поддержке опытных наставников. По завершении курса выдается диплом о профессиональной переподготовке, а также предоставляется помощь в трудоустройстве. Среди недостатков – лишен гибкости процесс, невозможность корректировать отдельные шаги для получения лучшего результата. Кроме того, в случае дефицита ресурсов может пострадать качество выполнения проекта.

Это можно сделать на основе опыта или оценки времени, которое необходимо для выполнения задачи. Для небольших компаний с ограниченным бюджетом Waterfall может быть идеальным решением для создания функционального и доступного веб-сайта. Контроль качества работы сотрудников удобного организовать а онлайн инструменте Platrum.

Проект можно передавать заказчику и вводить в эксплуатацию. Чтобы исключить дальнейшие проблемы, кое-какое время команда продолжает следить за продуктом — чтобы все работало. По договоренности с клиентом собирается команда техподдержки и построектного обслуживания. Ничего идеального в нашем мире, к сожалению, не существует, потому у каскадной методологии тоже есть сильные и слабые стороны.

Программы для банковских систем, где безопасность и стабильность имеют первостепенное значение, идеально подходят для Waterfall. Требования к функциональности и архитектуре должны быть определены заранее, чтобы минимизировать риски и обеспечить надежную работу. Обучение длится четыре месяца и включает живые онлайн-встречи, видеоматериалы и практические задания. Группы состоят из 10–12 человек, что обеспечивает индивидуальный подход и возможность взаимодействия с преподавателями и наставниками. По завершении курса выпускники получают сертификат и удостоверение о повышении квалификации, а также помощь в трудоустройстве от карьерного центра «Бруноям».

Суть подхода в том, чтобы заранее продумать все детали. В аджайле изменения приветствуются, потому что никто заранее не продумывает детали — в угоду скращению сроков и бюджетов. «Водопад» же заставляет сначала написать и согласовать требования, хоть в сколько подходов, а уже потом начинать разработку. Так делают, чтобы выпустить продукт с первого раза.

Однако, критерии, согласно которым выбирается количество таких задач для каждой методологии разные. В реальных проектах эти фазы могут отличаться от приведенного выше списка, но в целом они должны соответствовать этим ключевым этапам. Гибкие методологии выигрывают потому, что работа делится на участки, работа над которыми идет автономно.

Детальное документирование работ по проекту исключает проблемы из-за выпадения отдельных членов команды. Участники процесса могут меняться, но из-за наличия строгих регламентов и сроков обычно это не влияет на процесс разработки и управления. Никакой бюрократии, люди важнее документов, заказчик важнее ТЗ, изменения важнее плана… Тьфу, сопли.